苦手な生産、財務。 解こうとせず、まずは速読で読書。 色々浮かぶまでは速読からの軽めのアウトプットを繰り返す。 「ロットサイズが大きいまんま」 みたいなこてこてのテーマだけでもいろんな切り口から対応できるように。 スーパーで肉みたら、セントラル…

工場、というほどではないけれど、機器系のお仕事の現場にかかわったことがある。 情報共有ができてない、マネジメントができてない、お金がない、情報がない、いろいろそれらしき問題点や課題ができてくる。 方針としてはベタに情報が共有できる仕組みづく…

MBAだとかグロービスに通うとかグロービス本を読むとか、診断士受験するとか、商社に勤務するとか、あるいはコンサルファームに勤務するとか。 どれもかすっていても、ちょっと違うよね、という。 自分のクライアントさんも同じような方が多い。 個人起業し…

「答案は試験委員へのラブレターである！」 今になれば非常に意味がわかる。 ただまあ私には響かないw 感性的なものがコンサルの世界では捨象されがちなイメージがあり、それが苦手だったし苦手である。 人事や組織の事例が苦手という人が多い中、むしろ人事…

切り口。 これも因果関係同様にわかりにくいある種のマジックワードである。 切り口とはMECEのために大事、といっても、そのもれなくダブりなく、が大事か、ということである。 最近思うのは切り口はあくまでも相手のためのもの、ということである。 ビジネ…

診断士の勉強をしている時、 「因果関係で書く！」みたいな指導があった。 そして意味がわからなかった。 「因果関係でかけていてわかりやすいですね！」 「因果関係とはいえずわかりにくい。」 因果関係で書くのが大事、というのが因果関係で説明されていな…